Предлагаем вашему вниманию рассказ о владелице бизнеса из Украины Елене Репа и о том, что ей дало внедрение в её компании инструментов управления из системы управления Хаббарда - управления на основе статистик, организующей схемы и т.д. (данные инструменты описаны в «Рабочей тетради Модель административного ноу-хау», которая является основным преимуществом членства WISE).
Применение технологии управления позволило компании Елены стать одной из ведущих компаний её региона, что было отмечено администрацией города.
Если у вас есть вопросы относительно системы управления Хаббарда или вопросы по выполнению шагов программ «Модель административного ноу-хау» - пожалуйста, обращайтесь!
Из материалов издания WISEtime
Она часто говорит, что благодарна главе налоговой полиции города Славянска, Донецкой области, что тот в начале её деятельности «учил» её работать в белую: опечатывались её магазины и кафе, вечно арестовывались счета. Ей это надоело, и она взяла и стала вести бизнес «в белую». В результате она единственная среди подобных бизнесов региона вышла на совершенно новый уровень: все конкуренты, применявшие нелегальные расчеты, потеряли в приросте пропорционально размеру их теневой составляющей. Она подружилась с главой налоговой полиции, который стал гордиться ею и приводить в пример другим.
Позже, став членом WISE, в материалах технологии управления Хаббарда она нашла подтверждение правильности своих действий в этой сфере и увидела, что полная легальность — это не только защита бизнеса, но и путь к расширению.
Следующим этапом развития стало обучение тому, как быть владельцем бизнеса. По образованию Елена педагог-логопед, а сейчас — собственник торговой компании, которая активно растет. На подходе еще два новых бизнеса: без эффективной технологии управления в такой ситуации обойтись невозможно.
В 2012 ГОДУ ОНА ЗАКОНЧИЛА КИЕВСКУЮ ШКОЛУ ВЛАДЕЛЬЦЕВ БИЗНЕСА И СРАЗУ ВНЕДРИЛА ВСЕ ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ, ПРЕДУСМОТРЕННЫЕ МОДЕЛЬЮ АДМИНИСТРАТИВНОГО НОУ-ХАУ. ЗА ЭТО ДОСТИЖЕНИЕ ОНА ПОЛУЧИЛА НАГРАДУ ОТ МЕЖДУНАРОДНОГО ОФИСА WISE.
Став «профессиональным владельцем», она назначает Исполнительным директором своего сотрудника Максима Перепелицу и доверяет молодому человеку управление всем своим бизнесом. Он быстро проходит обучение в Киевской Школе Топ-Менджеров по технологии WISE. Теперь оба первых лица стали разговаривать на одном языке. Для начала они чётко раздели функции владельца и директора, а также назначили Рекомендательный Совет (совет руководителей основных подразделений организации). Больше всего её восхитило, как сами сотрудники на Совете правильно планируют доход компании и распоряжаются финансами. Иногда она зажмуривает глаза от количества полномочий, которые передала сотрудникам, но успокаивает себя: «Раз это по технологии, то будем делать по технологии».
После обучения и внедрения инструментов управления любимое занятие — писать стратегии по развитию бизнесов. Когда все построено и работает как часы, можно себе позволить быть владельцем и наслаждаться функциями владельца!